Fronte a un mercado de traballo ultracompetitivo e co esperado incremento do desemprego, faise cada vez máis difícil destacarse co crecente número de currículos. Moitos dos desempregados están considerando aprender unha nova habilidade para obter unha vantaxe ou cruzar a outro campo. Moitas persoas teñen certos conxuntos de habilidades que xa son transferibles á xestión de proxectos.
Xestión de proxectos: unha carreira "quente"
Nunha clasificación por US News & World Report, a xestión de proxectos foi considerada como a terceira habilidade máis valorada polos empresarios, só por detrás de liderado e análise comercial. A Revista de Kiplinger clasificou a xestión de proxectos como unha das 10 mellores carreiras que terá no 2010-2020. Isto pode levar aos solicitantes de emprego por sorpresa, pero segundo Anderson Economic Group, a xestión de proxectos é unha disciplina que se adopta en case todas as industrias, incluída a asistencia sanitaria. Os traballadores desempregados que desexen atravesar outros campos deben mirar o seu conxunto de habilidades e ver cales son os seus puntos fortes e cales son as áreas que se deben desenvolver.
O Instituto de Administración de proxectos (PMI) describiu seis habilidades de xestión de proxectos que son transferibles e darán unha vantaxe sobre outros candidatos que tamén poden buscar unha transición no campo da saúde nun papel de xestión de proxectos.
Habilidades de comunicación e traballo en equipo
O núcleo da boa xestión de proxectos vira en torno ás interaccións do equipo e as súas comunicacións.
Establecer liñas de comunicación que corren cara arriba e abaixo da cadea de comando, en todo o equipo e para todos os interesados poden aumentar a taxa de éxito dun proxecto. Esta é tamén unha habilidade que se necesita en case todas as industrias, pero especialmente na asistencia sanitaria, onde os equipos de asistencia constan dunha ampla gama de profesionais con diferentes orixes e niveis educativos.
Como xestor de proxectos, é posible que teña que comunicarse con todos os conserxes, os médicos, os conselleiros delegados do hospital de forma eficaz.
Xestión de risco
Moitas persoas só identifican un risco. Pero as preguntas importantes: "Cal é o impacto potencial do risco" e "Quen 'posúe" o problema e será o responsable de solucionalo? "Son as preguntas que se deben facer. Un sólido xestor de proxectos sempre valorará o risco e creará un plan para mitigar as posibilidades de risco e detectar riscos futuros. O risco está involucrado en todas as industrias: a tecnoloxía da información (TI), a construción, os servizos profesionais, pero especialmente na asistencia sanitaria, onde hai tantas vidas humanas en xogo en calquera momento.
Equipo e liderado individual
A capacidade de liderar individuos no seu equipo e dentro da organización é fundamental, así como a capacidade de dirixir un equipo cohesionado e dirixilos nun proxecto a longo prazo para unha conclusión exitosa.
Na xestión de proxectos de saúde, terás que liderar un grupo de individuos de diferentes graos de experiencia e educación. Polo tanto, ten que ser capaz de levar moitas personalidades e intelixencia diferentes.
Resolución de conflitos
Sempre haberá diferenzas para resolver e ser hábiles para resolver o conflito pode levar a un crecemento persoal e profesional.
As persoas que teñen experiencia na resolución de conflitos a miúdo teñen un maior entendemento e conciencia da situación e os obxectivos dos seus colegas. Eles tamén desenvolven un respecto mutuo máis forte e unha fe renovada na súa capacidade de traballar xuntos, o que aumenta o foco e mellora a eficacia.
Negociación e influencia
Son necesarias habilidades de negociación en case todos os ámbitos de traballo e xestión de proxectos.
Organización e planificación
As operacións empresariais están en curso; Os proxectos veñen e van. É importante ver como os proxectos individuais encaixan cos obxectivos globais dunha organización para planificar de conformidade. Case todos os proxectos están suxeitos a algún tipo de horario, alcance e orzamento que deben ser considerados.
Coas habilidades de planificación e organización axeitadas, poderás xestionar un proxecto ata a súa conclusión e beneficiar tamén a liña de fondo da organización.