12 trazos Os xestores de oficina médicos deben ter

Vostede é o material de Office Medical Office?

Ten o que leva ser un director de oficina médico? Hai tantas calidades distintas para ser un excelente xestor independentemente da profesión. Se ten experiencia na oficina médica ou é novo para el, pode ser material de director.

Houbo moita investigación realizada para identificar os trazos e conxuntos de habilidades de líderes altamente efectivos. Aínda que a maioría dos investigadores non están de acordo con todos estes trazos, cando cando mira a lista completa de trazos e habilidades hai algúns que son universais. Aquí está a miña lista de trazos que indican se é material de director:

1 -

Articulado

Pode comunicarse ben cos demais. Ser articulado non é só ter a capacidade de enunciar palabras ou pronunciar palabras de forma clara. Isto tamén significa que un individuo é capaz de expresarse nun xestor fluído e coherente. Un gran director é o que pode expresarse ao persoal da oficina médica dunha forma significativa e adecuada.

"Os bos líderes empresariais crean unha visión, articulan a visión, apaixonan a visión e implántanlle sen cesar á conclusión".

- John Welch

2 -

Perceptivo

Vostede é intuitivo, perspicaz e discernedor. Un xestor perceptivo é capaz de entender ou ter certa conciencia do persoal da oficina médica ou eventos que os implican. Un individuo que pode percibir emocións doutra persoa mediante o uso dos seus sentidos pode retomar actitudes sutís e comportamentos sen dicirlle. Ás veces a palabra non mencionada é máis poderosa e un xestor perceptivo pode resolver conflitos ou outros problemas que xorden.

"A percepción reforzada é o obxectivo: ser máis consciente de como ves, non só o que ves".

- Michael Kimmelman

3 -

Autoconfidente

Estás seguro de ti mesmo . Un líder debe crer na súa propia capacidade ou xuízo para dirixir aos demais. Ás veces, un director debe tomar unha decisión que non pode ser totalmente capaz de facer. El ou ela nin sequera saben se a decisión producirá un bo ou mal resultado. Non obstante, estar confiado en si mesmo permite que outros cren na súa habilidade e xuízo.

"O optimismo é a fe que conduce á realización. Nada se pode facer sen esperanza e confianza".

- Helen Keller

4 -

Dilxente

Vostede é persistente no seu esforzo por cumprir os seus obxectivos. Escoitou falar de que esta constante gaña a carreira. O esforzo constante e constante de realizar algo é a definición de dilixencia. Non só a dilixencia é un excelente exemplo para que os demais sigan, pero tamén mostra que está tan dedicado aos obxectivos como a todos.

"As expectativas da vida dependen da dilixencia: o mecánico que perfeccionaría o seu traballo debe afinar as súas ferramentas".

- Confucio

5 -

Fiable

Vostede é consistente e fiable. Ser fiable probablemente sexa alto nas listas de trazos que definen un gran xestor. Todo o mundo quere un xestor que se adhire aos seus principios e crenzas todo o tempo, independentemente de quen se trate. Non mostran favoritismo a determinados individuos pero trata a todos co mesmo respecto e cortesía.

"A confiabilidade é que a calidade da sensibilidade que fai que a xente saiba que a tarefa asignada cumprirase, que a promesa realizada manterase nunha calidade de ouro, pero para ser eficaz debe ir acompañada de polo menos unha cantidade moderada de algo para dar e unha forma agradable de dar ".

- Clarissa A. Beesley

6 -

Estratéxico

Vostede é capaz de desenvolver e implementar estratexia. O pensamento estratéxico significa ter a capacidade de resolver problemas e tomar decisións. Un pensador estratéxico é capaz de identificar problemas, analizar estes problemas, desenvolver solucións e implementalos. Non obstante, estas non son as únicas calidades dun pensador estratéxico. Tamén debe poder ver a gran imaxe para anticipar os desenvolvementos futuros e responder de forma oportuna para xerar cambios.

"A percepción é forte e vista débil. Na estratexia é importante ver cousas distantes coma se estivesen preto e tomar unha visión distante de cousas próximas "

- Miyamoto Musashi

7 -

Aproximable

Vostede é amigable e saínte. Non hai moita xente que considere canto se pode achegar contribúe a ser un xestor. Ser un director achegable leva a unha maior satisfacción dos empregados. Dispoñer dunha política de portas abertas, escoitar os pensamentos e as ideas dos empregados e mostrar bondade e autenticidade son todos os atributos dun gran xestor.

"Nada axuda a facer un líder máis achegable que admitir as súas loitas, roscados e detrás das escenas pensando en chamadas duras. Se o líder fai isto unha prioridade, toda a empresa será máis aberta e metodolóxica aprendendo do fracaso".

- Scott Weiss

8 -

Motivacional

Tes o espírito dun adestrador. Un adestrador é alguén que é un gran oínte, posúe empatía e pode inspirar confianza e confianza noutros. A capacidade de comunicar e motivar os empregados e proporcionar comentarios constructivos leva a equipos de alto rendemento. Un xestor que ten as calidades dun adestrador é altamente eficaz no desenvolvemento dunha cultura positiva no lugar de traballo.

"Un adestrador é alguén que lle di o que non quere escoitar, quen viu o que non quere ver, para que poida ser o que sempre soubo que podería ser".

- Tom Landry

9 -

Intelixente

Vostede é capaz de demostrar intelixencia. Demostrar intelixencia non só trata de mostrar o intelixente que é. Iso sería simplemente demostrar arrogancia. Facer preguntas intelixentes, respectar o intelecto dos demais e un compromiso coa aprendizaxe continua son todos xeitos que demostran a intelixencia. Os xestores intelixentes tamén son excelentes en axudar aos seus empregados a aprender a información que necesitan para realizar as súas tarefas.

"A intelixencia non significa infalibilidade, nin significa inmobilidade. A intelixencia significa a capacidade de aprender".

- Kelly Barnhill

10 -

Pensamento directo

Ten unha visión para o futuro. Ser capaz de pensar e planificar o futuro é necesario para o éxito continuado. Ademais, debería poder comunicar esta visión aos seus empregados e obter o seu apoio para que o vexamos. Todos deben ser capaces de comprender a visión e mercar nel para contribuír á planificación e desenvolvemento da visión.

"Os bos líderes empresariais crean unha visión, articulan a visión, apaixonan a visión e implántanlle sen cesar á conclusión".

- Jack Welch

11 -

Emocionalmente intelixente

Ten unha alta intelixencia emocional. As persoas con alta intelixencia emocional (EI) ou cociente emocional (EQ) son emocionalmente competentes. Eles entenden e xestionan os seus propios sentimentos e os sentimentos dos demais. Tamén saben como usar esta información para orientar o comportamento. Significa poder dicir as palabras correctas en función da situación. Significa ter empatía, autoestima, autocontrol e estabilidade emocional.

"Calquera pode enojarse, iso é fácil. Pero para enojarse coa persoa adecuada, no certo dereito, no momento correcto, co propósito correcto e no camiño correcto, isto non é doado".

- Aristóteles

12 -

Confiable

Vostede é fiable e honesto. As persoas que exhiben estes trazos mostran integridade. A integridade é un trazo importante dun líder porque os empregados poden confiar en que van facer o que din que van facer. Os líderes con integridade se responsabilizan das súas decisións e accións, recoñecen cando cometen erros e cumpren os seus principios. Estas calidades incentivan aos seus empregados a facer o mesmo. A súa honestidade e autenticidade son respectados, e son vistos como moi éticos que os fan un gran modelo para os demais.

"Con integridade, non ten nada que temer, xa que non ten nada que esconder. Con integridade, fará o correcto, así non terá culpa".

- Zig Ziglar

Fonte

Northouse, PG (2013). Liderado: Teoría e práctica (6ª edición). Thousand Oaks: SAGE.