Xa asistiu ou experimentou este escenario común?
Bill acaba de pasar a tarde visitando ao seu amado nunha unidade de demencia segura a tres millas da súa casa. Está cansando e decidiu que é hora de ir a casa por unha sesta, pero teme a escena que moitas veces ocorre cando sae de Sarah. El suavemente dálle un abrazo e dille que o ama e recorda que estará de regreso despois da cea para que a vexa outra vez antes de durmir.
Sarah, no entanto, se enfada e enfada , alegando que non a ama e suplicándolle que a tome con el. Ela agarrou a el e abrázola de novo e despois escápalle a comprender con ela persegui-lo e chorando máis. Sae polas portas seguras e, detrás del, oe as portas preto e sente a Sarah correndo nas portas e pedindo que volva. Limpa as lágrimas dos seus ollos e exhala cun profundo alento, sabendo que esta escena volverá a repetirse a próxima vez que o abandone.
Sarah ten a enfermidade de Alzheimer , e aínda que Bill a ama moito, el simplemente non pode coidar dela na casa máis. Conseguiu durante moito tempo pero só se tornou demasiado para el e deteriorouse a súa propia saúde. O seu médico finalmente díxolle que tiña que facer algo diferente para satisfacer as súas necesidades e os seus tamén.
Que poden facer Bill e os empregados para que deixen a Sarah logo de visitar a súa menos dolorosa, tanto para ela como para el?
Depende de varios factores, incluíndo a fase de Alzheimer na que está e a súa personalidade. Proba estes 5 enfoques prácticos:
1. Aproveitar o poder da distracción
É posible que Bill solicite aos empregados que o axuden a distraer a Sarah cando sexa hora de saír. O obxectivo non é enganalo, senón interesar a Sarah noutra cousa para que o proceso de despedimentos non o faga mal.
Podería interesarse pola hora do xantar, ao tocar o piano ou na clase do exercicio.
2. Reorganizar Sarah ou Bill's Schedule
Quizais Sarah teña que tomar unha sesta antes e entón Bill pode escorregar mentres duerme. Ou, quizais, Sarah faría mellor cunha visita á mañá e Bill podería volver a casa cando era a hora do xantar.
3. Utilice a tecnoloxía
E se Sarah se torna máis molesta se de súpeto descobre que Bill deixou cando estaba durmindo? Podería probar unha breve grabación de audio ou video de Bill dicindo que tiña que executar unha manda e que a ama e volverá pronto. Ela (ou os membros do equipo) poderían reproducir esa mensaxe para que a tranquilizase de que volverá.
4. Persoal favorito
Quizais haxa un membro do persoal en particular que Sarah adora e que a poida calmar e tranquilizala. Planifique con anticipación esa persoa en que momento e cales días funcionan ben para unha visita. Este é un dos moitos beneficios do persoal consistente no coidado da demencia .
5. Coñecer a cada persoa
Esta é a aproximación máis importante para os empregados que traballan con Sarah. É o seu privilexio e obriga de aprender a coñecer a súa personalidade, as súas preferencias, as cousas que provocan a axitación e o que é reconfortante e alentador para ela.
Poden traballar xunto a Bill e preguntarlle sobre a súa historia, o seu traballo, a súa familia, os seus talentos e as súas alegrías e utilizar este coñecemento para desenvolver un enfoque individualizado para ela. E, cando atopan algo que funcione ben, o persoal debe compartir o éxito e asegurarse de que o enfoque que sexa útil estea comunicado a outros.
Fonte:
Lippincott Nursing Center.com. Mellores recursos para unha mellor atención. Comportamentos asociados a demencia. AJN, American Journal of Nursing, xullo de 2005 http://www.nursingcenter.com/lnc/CEArticle?an=00000446-200507000-00028&Journal_ID=54030&Issue_ID=591242