Recrutamento e retención de persoal no coidado a longo prazo é difícil. As escaleiras de carreira poden servir como recrutamento e / ou ferramenta de retención para axudar.
Unha escaleira de carreira é unha secuencia estructurada de postos de traballo a través dos cales unha persoa progresa nunha organización. Aínda que é común en moitas industrias, os servizos de envellecemento foron lentos para abrazar este concepto.
Tradicionalmente, as escaleiras de carreira fomentan, recoñecen e recompensan aos empregados capaces.
O desempeño exitoso e adquisición de habilidades adicionais a través da educación ou a formación prepáranse para o seguinte nivel de traballo. Os programas formales de escaleira profesional pódense atopar en organizacións o suficientemente grandes como para ter unha xerarquía de ocupacións relacionadas máis o suficiente crecemento e volume de negocios para permitir o movemento das escaleiras.
Subir unha escaleira profesional require máis que simplemente acumular tempo nunha organización. Os empregados deben demostrar competencia e disposición para asumir novas responsabilidades. En organizacións máis pequenas, as escaleiras de carreira poden ser informais e dependen da capacidade dos empregados para identificar oportunidades potenciais e obter asesoramento por parte de funcionarios experimentados.
As escaleiras de carreira altamente visibles abren postos de nivel de entrada e proporcionan un impulso para que as persoas entren nun campo e desenvolvan as súas habilidades para a mobilidade ascendente. Isto é algo moi necesario nos servizos de envellecemento.
Unha escaleira de carreira pode ser unha progresión vertical, pero non ten que ser.
As organizacións progresistas tamén sitúan as posicións laterais e avanzadas que unha persoa podería encaixar de forma natural en función dos seus antecedentes.
Os beneficios
Establecer posicións de carreira na carreira pode optimizar a eficiencia, a produtividade ea eficacia organizativa. Pode axudar os seguintes:
- Retención de empregados
As escaleiras de carreira proporcionan un incentivo para que os empregados se manteñan cunha organización cando ve oportunidades de avanzar. Os empresarios aforran gastos de facturación, recrutamento e formación.
- Produtividade do traballador
A oportunidade de avance motiva aos empregados a producir e cumprir ben no traballo e adquirir novos coñecementos e habilidades. - Planificación da sucesión
As escaleiras de carreira permiten ás organizacións planificar e desenvolver as habilidades, coñecementos e habilidades que necesitan para o futuro.
O termo escaleiro en realidade pode ser un reflexo inexacta do camiño que pode levar á súa progresión profesional. Con desbaste corporativo, downsizing, dereitos e outsourcing, a cantidade de escalas nas escaleiras de carreira en moitas organizacións reduciuse. Entón non pode subir necesariamente a escaleira do éxito como din. Pero iso non significa que os empregados poidan prepararse para subir á organización.
Os movementos posteriores da carreira permiten aos traballadores transferir as súas habilidades a unha ocupación distinta pero relacionada. É por iso que está vendo que moitas persoas ingresan na escola de enfermaría, por exemplo, moitas veces procedentes de postos de traballo tradicionais estadounidenses en fabricación e similares.
Os movementos laterais convertéronse nun xeito de que os empregados poidan ampliar as habilidades existentes, aprender sobre outras áreas da organización, desenvolver novos talentos, demostrar versatilidade e prepararse para futuros movementos verticais.
A movilidad ascendente non é a única movida motriz.
Un axudante de enfermería que xa non pode traballar nesa ocupación por mor das lesións nas costas pode pasar a un cargo como vendedor de rexistros médicos ou codificador médico co coñecemento da terminoloxía médica como habilidade transferible. Así, os servidores de servizos de envellecemento deben ter en conta os camiños verticais e laterais para o avance.
Onde comezar
A construción de escaleiras ou redes profesionais comeza con algúns traballos fundamentais.
- Analizar a industria e as ocupacións.
As asociacións da industria poden ser un excelente lugar para comezar. - Compila toda a información dispoñible sobre posicións da industria.
- Obter información estandarizada no mercado laboral.
- Comezar a analizar as relacións entre posicións.
- Comezar a identificar como se organizan as ocupacións, o pagamento relativo das ocupacións e os coñecementos, habilidades, habilidades e formación son necesarios para as ocupacións.
A baixa retención, o elevado volume de negocios e as prazas representan retos importantes entre os traballos de primeira liña no campo de coidados de longa duración. Estas tendencias negativas poden afectar a calidade de atención aos clientes e residentes. Hai unha evidencia crecente da relación entre unha forza de traballo de calidade e os resultados de calidade. A iniciativa MA mostra un gran progreso para a industria.
O coidado de calidade para pacientes e residentes comeza cunha experiencia de empregado excepcional. Cando os empregados se sinta valer, ver un camiño para o avance, e están habilitados eles van prestar un gran coidado, non porque teñen que pero porque é parte da súa chamada ao servizo.