8 Intervencións para xestores de novatos

A oficina médica, como moitos outros empresarios, promove desde dentro. Ás veces, as persoas que promoven teñen pouca ou ningunha formación e experiencia de xestión. Aínda que estes xestores novatos están moi informados sobre a práctica médica e teñen o potencial de ser excelentes xestores , a miúdo carecen de certas habilidades para que a oficina médica se poida operar con maior eficiencia e eficacia.

Hai moitas intervencións para desenvolver as habilidades dos xestores de oficina médicos novatos.

1 -

Liderado

Hai varias calidades que fan un gran líder. Unha calidade que un director de oficina médico debe desenvolver é a capacidade de tratar efectivamente con circunstancias persoais e profesionais con pouca ou ningunha ansiedade. Cando o director experimenta ansiedade intensa, é evidente que necesitan intervencións dirixidas a mellorar as súas habilidades de liderado.

2 -

Xestión

Algunhas persoas ven o liderado eo manexo como o mesmo. O liderado é unha calidade interna, mentres que a xestión é de calidade externa. A xestión é a capacidade de tomar decisións eficaces, desenvolver procesos e procedementos e establecer estratexias que sexan no mellor interese da organización. O liderado céntrase no "que" e na xestión céntrase no "como". Un individuo pode retratar habilidades de liderado sen estar nunha posición. Non se pode dicir o mesmo para a xestión. A xestión é unha habilidade que se desenvolve e inclúe a capacidade de delegar, discernir e desenvolver outros.

3 -

Delegación

A delegación de responsabilidades require que un xestor estea dispoñible para os demais en moitos sentidos. Unha política de "porta aberta" describe mellor o que necesitará un xestor de principiantes para delegar con eficacia as responsabilidades. A porta aberta non se trata da porta física, pero pode ser. Ter unha porta aberta significa dispoñer de forma física, emocional, espiritual e intelectual para o persoal. Ser accesible e ter unha disposición acolledora indica ao persoal que o xestor apoia e está máis disposto a seguir as instrucións.

4 -

Personaxe

Os xestores de novatos deben centrarse en desenvolver o seu personaxe. Un líder é responsable de influenciar o seu equipo con integridade. Os líderes que non teñen integridade lles resulta difícil ter éxito duradeiro dentro da súa organización e coas persoas que os seguen. Normalmente, as persoas non seguirán líderes que non teñen integridade. As accións dun líder son máis poderosas que as súas palabras. Os empregados non confían no que din os xestores, confían no que fan os xestores. Confían nun líder honesto e xusto en todas as relacións cos empregados. Cando o xestor non exhibe un comportamento fiable, os empregados están menos motivados para seguir as instrucións do xestor.

5 -

Autoconciencia

Ser consciente de si mesmo permite que un xestor de principiantes recoñeza cando xorden problemas problemáticos que poden non ter habilidades necesarias para manexar de maneira eficaz a situación. Os xestores que teñen coñecemento propio saben cando pedir axuda antes de que as cousas saian da man. Tamén pasan máis tempo concentrándose nas tarefas máis axeitadas a man en comparación con problemas insignificantes que poden ser delegados. Os xestores que son conscientes diso tamén non experimentan altos niveis de ansiedade porque saben os seus puntos fortes e as súas limitacións.

6 -

Discernimento

O discernimento é a capacidade de facer bos xuízos que levan a unha boa toma de decisións, de forma oportuna. Isto inclúe a capacidade de analizar rapidamente datos, situacións e resultados e implementar cambios para a mellora da organización.

7 -

Versatilidade

A versatilidade é unha habilidade que axudará aos xerentes novatos a afrontar os retos da súa nova posición. Os líderes que son versátiles poden adaptarse ás necesidades individuais e organizativas que xorden. Estes líderes son capaces de ver o gran cadro. Non están atolados por detalles insignificantes pero pensan estratéxicamente sobre o futuro da organización.

8 -

Desenvolvemento

Non só o adestrador terá as habilidades para desenvolverse, eles tamén deberían ter as habilidades para desenvolver as competencias do seu persoal. O desenvolvemento profesional é fundamental para crecer desde un xestor de principiantes ata un excepcional.