Aquí tes que incluír
Preparar un plan de negocios na industria da saúde é diferente do que os plans comerciais tradicionais impartidos na escola de negocios. O proceso, as ferramentas analíticas ea estrutura dun plan de negocio de inicio deseñado especificamente para o consultorio médico require unha comprensión de como funciona un médico. Este tipo de plan empresarial require a colaboración dun equipo de profesionais experimentados.
Un plan de negocios tamén debe incluír unha lista de posibles problemas que poidan ocorrer e que estratexias están dispoñibles para superalos. Isto demostra que o equipo de xestión anticipou os obstáculos, pero non pretende ser obstaculizados por eles. Inclúe estes elementos importantes no seu plan de negocios da oficina médica:
- Estrutura organizativa
- Conceptos básicos de marketing
- Previsións financeiras
1 -
Estrutura organizativaO elemento organizativo dun plan de negocios describe a estrutura de xestión. Debido ás habilidades únicas necesarias para xestionar unha oficina médica, a estrutura de xestión pode ser diferente do que un plan comercial tradicional pode amosar. A cadea de mando e as responsabilidades da xestión poden verse afectadas en función de varias variables.
Crear un cadro de organización pode axudar a ilustrar a estrutura de xestión da oficina médica. Tamén indica como se asignan as responsabilidades e identifica unha cadea de mando formal.
Nunha situación médica, poden haber dúas liñas de autoridade para demostrar deberes clínicos e non clínicos. Por exemplo, o director da oficina estará na parte superior do organigrama cunha liña aos servizos clínicos e unha liña aos servizos empresariais.
XERENCIA DE OFICINA MÉDICA
CLÍNICA ----------- ASISTENTES DE MÉDICOS E ENFERMEDADES
NEGOCIOS ----------- OFICINA FRONTAL E FACENDA
Dependendo do tamaño da oficina, esta estrutura podería ser máis complexa e ter varios niveis de autoridade diferentes.
A estrutura da organización tamén debería responder a estas preguntas básicas.
- Quen será o responsable do orzamento?
- Quen será o responsable das operacións?
- Quen será o responsable da xestión xeral?
2 -
Conceptos básicos de marketingO elemento de comercialización do plan de negocios describe o tipo de mercado que a oficina médica intenta atraer segundo o tipo de servizos que se ofrecen. O primeiro que hai que facer antes de comezar a fase de comercialización do plan empresarial é determinar quen será o responsable da comercialización. É importante elixir a alguén ou a unha organización que teña experiencia no marketing de prácticas médicas.
A fase de comercialización require que alguén poida ser realista sobre as expectativas do mercado, establecer e cumprir obxectivos e avaliar a competencia. O marketing identifica os tipos de servizos que se deben ofrecer en función das demandas da comunidade, analiza o potencial de rendemento e desenvolve as estratexias e obxectivos necesarios para manter unha vantaxe competitiva.
O mercadotecnia tamén é fundamental para a negociación exitosa dos contratos de asistencia xestionada . Coñecer o mercado consumidor é un factor importante dunha estratexia de contrato. ¿Sabes que por cento do teu mercado ten Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare ou sen seguro? Unha enquisa de mercado fornece información valiosa requirida de todas as negociacións contractuais.
3 -
Previsións financeirasO elemento financeiro do plan de negocios describe como se espera que a oficina médica opere financeiramente durante un período de entre un e dez anos. As previsións financeiras son ilustradas polo uso de estados financeiros.
- O estado de fluxo de caixa proxectado inclúe o número de anos, activos de capital adquiridos ou arrendados, depreciación, ganancias, gastos e préstamos.
- A Conta de resultados proxectada inclúe o tipo de ingresos, fonte de ingresos, cantidade de ingresos e gastos.
- O Balance Proxectado inclúe efectivo, contas a recibir , inventario, equipamento, propiedade, contas a pagar, pasivos correntes, pasivos a longo prazo e patrimonio.
A información financeira úsase para fins internos e externos. Cando se usa para fins internos, os informes financeiros son utilizados pola administración para planificar e proxectar os resultados.
A xestión financeira refírese ás operacións cotiás e á dirección a longo prazo da oficina médica. Hai varios compoñentes da xestión financeira de establecer prezos para controlar custos na xestión de contas a recibir. Unha oficina médica exitoso depende da forma en que a organización entenda a importancia e finalidade da xestión financeira.