Ninguén quere rescindir un empregado, especialmente na oficina médica . Os empregados da oficina médica son profesionais altamente cualificados que tardan anos en desenvolverse e se estiveron con vostede moito tempo, probablemente son unha parte esencial do seu persoal. Non obstante, un empresario pode exercer o dereito de incendio dos empregados se o desexa. A menos que o seu empregado teña un contrato de traballo, os empregados na maioría dos estados traballan a vontade e poden ser despedidos en calquera momento por calquera motivo. Se un empregado ten un contrato de traballo, hai unha serie de razóns que normalmente se escriben no contrato en que pode ocorrer unha causa de rescisión.
Aquí tes 5 pautas que necesitas para disparar aos teus empregados de maneira correcta.
1 -
Coñeza as súas limitaciónsExisten tres grandes excepcións para disparar empregados a voluntad.
- Discriminación: é ilegal o despedir dun empregado por mor da súa idade, raza, relixión, sexo, orixe nacional ou discapacidade cando non ten impacto no seu desempeño laboral. En moitos estados, non pode despedir a un empregado por preferencia sexual.
- Só causa: Se os empregados están informados poden ser despedidos por causa, isto pode considerarse un contrato implícito que cancela o disparo a vontade.
- Política pública: se o despedimento dun empregado viola a política pública, é ilegal o despedir ao empregado. O silbido é un exemplo dunha política pública que protexe aos empregados de que non sexan despedidos.
2 -
Comunicar as expectativas clarasComunicar as expectativas aos seus empregados cando son contratados e de forma continua pode facer que o proceso de finalización sexa máis doado. Os empregados deben coñecer de antemán o que se espera deles, ter descricións laborais claras e comprender o seu papel. Se se comunican expectativas claras ao persoal da oficina médica, é máis fácil sinalar que o empregado non puido cumprir o esperado.
3 -
Unha política de disciplina progresivaTer unha política de disciplina progresiva permite que os empregados se sintan coma se estivesen tratando de forma xusta porque se lles dá a oportunidade de aprender o que precisan facer mellor .
Unha política debe indicar diferentes pasos que a oficina médico levará antes de que un empregado sexa despedido. En primeiro lugar, a oficina médica debe establecer un método para medir o rendemento e un proceso preciso e sistemático. En segundo lugar, o proceso de disciplina progresiva debería incluír calidades e funcións esenciais de emprego. Finalmente, un sistema de clasificación é necesario para determinar se un empregado está a acadar expectativas.
A política debe incluír cales son os comportamentos aptos para unha disciplina progresiva e cales os comportamentos acaban por finalizar.
4 -
Condicións de traballo intolerablesNalgúns casos, os empregados senten que se viron obrigados a saír en lugar de despedirse. Isto tamén é coñecido como unha "descarga constructiva".
"Un empregado que se ve obrigado a renunciar por accións e condicións tan intolerábeis ou agravadas no momento da súa dimisión de que unha persoa razoable na posición do empregado renunciaría, e cuxo empresario tiña coñecemento real ou construtivo das accións e condicións intolerables e do seu impacto sobre o empregado e podería remediar a situación, pero non o foi, de forma constructiva descargada ".
Algúns motivos para unha alta constructiva inclúen unha demora, redución do salario, reasignación involuntaria, transferencia involuntaria, solicitudes de xubilación e ameaza de extinción.
5 -
A Xunta de TerminaciónTeña coidado coa linguaxe que usa ao disparar un empregado. Asegúrese de que a historia do empregado estea ben documentada e precisa se o empregado ten dúbidas. A mellor forma de disparar un empregado é indicar os feitos, evitar a linguaxe dura, permitir que o empregado fale o seu punto de vista, ser específico e ter unha testemuña que poida acreditar o que di se algo sae máis tarde.