Os expertos en persoal sanitario comparten as claves para a busca do médico exitoso
Nun mercado de contratación de médico cada vez máis competitivo, ¿como pode asegurarse de atraer, reclutar e manter os médicos que necesita para atender os seus pacientes? Como administrador dunha práctica médica ou un executivo nun hospital, a selección de médicos moitas veces pode ser un dos maiores desafíos aos que se enfrontará.
A Asociación de Facultades Médicas Estadounidenses (AAMC) prevé unha grave escaseza de médicos que pode variar entre 40.800 e 104.900 médicos descoidados, a partir de 2030.
Algunhas especialidades médicas serán moito máis difíciles que outros. Por exemplo, a atención primaria está proxectada para sentir a presión máis significativa nos próximos anos. Os internistas e os médicos da medicina familiar xa se están facendo máis competitivos para contratar, aumentando os salarios e os bonos de sinatura a través do taboleiro.
Ademais da variada oferta e demanda baseada na especialidade médica, a xeografía tamén é un factor na escaseza médica. Algunhas rexións e comunidades sufrirán escaseza máis grave que outras. Por exemplo, segundo a AAMC, os estados con menor índice de médicos ás persoas son Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada e Arkansas. Por outra banda, os estados con maior proporción de médicos por cada 100.000 persoas son Massachusetts, Maryland, Nova York, Vermont e Rhode Island.
Non importa onde está reclutando médicos, as posibilidades son nalgún momento que terá que cubrir unha posición que se considera moi difícil de cubrir.
Aquí tes algúns consellos para asegurarte de que podes contratar aos médicos que precisas para atender á túa comunidade de pacientes.
Planifique por diante: defina a necesidade
Os expertos coinciden en que a preparación ea planificación son primordiais para o reclutamiento exitoso de médicos, especialmente na área de escaseza ou especialidade. "Os administradores de saúde non deben esperar ata que a necesidade de contratación sexa crítica ou urxente para comezar o proceso de procura", afirma Craig Fowler, vicepresidente de contratación e comercialización de Pinnacle Health Group, unha empresa de contratación de médicos con sede en Atlanta, Georgia.
Agrega que un plan integral e profesional de persoal médico pode axudar ao crecemento do proxecto e ao seu volume de negocio potencial para permitir que o equipo executivo do sistema de saúde se prepare de acordo cos esforzos de reclutamiento e formule unha estratexia eficaz.
Ademais, Fowler agrega que "verificar a necesidade" dun médico vai máis alá da identificación da demanda e unha base de pacientes. "Os empresarios sanitarios tamén deben definir a necesidade en función do tipo de candidato que necesitan, que se adaptará mellor á cultura e ao medio do sistema sanitario". Fowler explica que, se é posible, outros médicos deben ser incluídos na fase de planificación, así como as actividades reais de contratación. "Todos os futuros colegas do médico entrante deben ser" cantar fóra da mesma folla de música "en canto a como practican a medicina, como executan as súas prácticas e como xestionan todo desde a documentación do paciente, ata a facturación e codificación, ata o código de vestimenta de oficina ".
Sentido de urxencia
Segundo os reclutadores de médicos profesionais, actuar con un forte sentido de urxencia durante o proceso da entrevista tamén é unha táctica importante e efectiva para o éxito do reclutamento médico. "Move aos candidatos a través do proceso de reclutamento o máis rápido posible", aconsellou Steve Look, vicepresidente executivo de reclutamiento de The Medicus Firm, unha empresa de investigación médica con sede en Dallas, Texas.
"Non debe haber un longo período de tempo que deixa o candidato esperando, desde o contacto inicial co médico, ata a entrevista telefónica, ata a entrevista no lugar e despois nunha oferta formal".
Fowler acepta que arrastrar o proceso é un erro común entre os empresarios sanitarios, que se remonta ao seu énfasis orixinal na planificación e preparación. "Se a entrevista e o proceso de contratación foron pensados e coidadosamente planificados de antemán, permiten que os empresarios actúen con rapidez nos candidatos de interese e impidan que os empresarios competidores se enganchen aos candidatos fóra de ti".
Ademais, os reclutadores recomendan avaliar cada candidato de forma independente e por mérito propio, en vez de programar unha lista de entrevistas e logo clasificar ou comparar candidatos.
"Os empresarios que contratan médicos non teñen o luxo de tempo ou un grupo de candidatos suficientemente grande para esperar programar numerosas entrevistas e contratar un ao final. Se fai iso, perderá os candidatos iniciais entrevistados a empresarios competidores, porque os primeiros candidatos entrevistados estarán cansados de esperar na súa decisión, mentres outros empresarios derruban a súa porta ", afirma o señor Fowler.
Paquete de Compensación Médica Competitiva e Contrato Executable
Durante a fase de investigación e planificación, os empresarios sanitarios deben prestar moita atención ás tendencias de compensación da especialidade médica que están a contratar. Aínda que poida haber pequenas variacións na compensación médica por rexión, os empresarios deben ser competitivos a nivel nacional ao reclutar médicos que experimentan unha escaseza de forza de traballo.
Os datos de compensación médica son proporcionados por unha variedade de asociacións profesionais , medios e empresas de contratación. As fontes confiables para a información de compensación médica son a Asociación de Administración de Grupo Médico (MGMA), Medscape e a revista Modern Healthcare , que publica un problema de compensación médica anual cada verán.
Ademais de compoñer un atractivo paquete de ingresos, os especialistas en busca de médicos coinciden en que o contrato debe estar intacto, antes de entrevistar a un médico. O contrato debe estar completo e listo para estender a un candidato para a súa execución. Se non, agardando que o contrato se remate despois de que as entrevistas do médico permitan tempo adicional para que o seu candidato escolla ser esnaquizado por un competidor.
Desmontaxe da alfombra vermella para a entrevista do médico
A entrevista no lugar debe ter un factor "wow", e debe apelar ao médico, así como aos seus familiares, que se trasladarán ao candidato ao emprego. "Os empresarios deben" cortar "o cónxuxe do médico e organizar unha axenda personalizada para el ou ela, ademais do médico", afirma Jason Farr, vicepresidente sénior de The Medicus Firm.
Os toques persoais e os detalles que poden apelar ás necesidades persoais do médico e da familia, así como os aspectos profesionais, son útiles para destacar a súa oportunidade. Aínda que os médicos saiban que os seus servizos están en gran demanda, queren sentir realmente que serán verdadeiramente queridos e valorados nunha nova oportunidade de práctica.
Antes da entrevista, asegúrese de falar co cónxuxe e comprender as súas necesidades, profesional e persoalmente, e entregar eses toques na entrevista, se se trata dunha visita a unha boutique favorita, un xogo de fútbol, un parque, unha actividade recreativa ou un club , ir máis arriba para montar unha visita personalizada do sitio fará un impacto duradeiro no médico e na familia.
Sexa creativo e proativo
Moitos empresarios están chegando a residentes e compañeiros antes do seu último ano de adestramento, segundo Farr. Para obter o médico que necesita, terá que planificar con antelación e poder ofrecer aos médicos futuros un impulso para iniciar sesión coa súa práctica con bastante antelación. "Ofrecendo un estipendio educativo para os residentes e os seus compañeiros asegura aos candidatos de forma precoz e impedilo de enfrontamento para asinar nun novo médico no último momento", conclúe Farr.
Implementar recursos de recrutamento múltiple
Cando o mercado médico sexa tan competitivo como o que é hoxe, os empresarios teñen que retirar todas as faltas ao reclutar e utilizar unha variedade de ferramentas e recursos dispoñibles hoxe. Hai moitas opcións, que requiren varios niveis de investimento e compromiso. Algúns dos recursos e servizos inclúen:
- Conferencias médicas e feiras de carreira
- Contratación ou adición de recrutados médicos dedicados a tempo completo
- Taboleiros de emprego de médicos en liña
- Provedores candidatos / Empresas xeradoras de chumbo
- Marketing / Publicidade (correo electrónico, correo directo, etc.)
- Asociacións profesionais
- Empresas de recrutamento de asistencia sanitaria de terceiros
O reclutamiento de médicos é un escenario de "todas as mans en cuberta": nunca pode ter demasiados recursos, sempre que todos sexan xestionados de forma adecuada e optimizados para o éxito. O exceso de persoal sanitario depende da implementación dunha estratexia simplificada, eficiente e polifacética que se planifique cuidadosamente de antemán e executado deliberadamente.
Solución de problemas
Unha información máis: utilice os comentarios dos candidatos de forma intelixente. Considere a fonte e tome en conta o que os candidatos están dicindo sobre a súa oportunidade logo de escoitar o tema inicialmente e logo de visitalo en persoa. Ao escoitar os comentarios dos médicos, especialmente despois da entrevista, pode mellorar o seu proceso de recrutamento e facer axustes necesarios para a axenda da entrevista, así como o paquete de compensación, se fose necesario. O primeiro médico que entrevista para o traballo pode ser un ben moi valioso se se emprega correctamente. Os seus comentarios realmente poden axudar a aumentar a súa estratexia de contratación en consecuencia.